Avolution, se sent\u00f3 en un panel de discusi\u00f3n con tres profesionales experimentados de la industria para obtener sus opiniones sobre el libro de jugadas del arquitecto empresarial exitoso. <\/span>David Hornford es <\/span><\/b>un socio de Conexiam que ha trabajado en una variedad de industrias y anteriormente fue presidente del Open Group. <\/span>Christine Stephenson es <\/span><\/b>una consultora de Penrod Consulting que ha dirigido muchas unidades de negocio con \u00e9xito y tiene experiencia especial en estrategia y gesti\u00f3n de TI. <\/span>Darryl Carr <\/span><\/b>es editor del <\/span>Enterprise Architecture Professional Journal <\/span>y arquitecto empresarial consultor en JourneyOne, con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia especializada en arquitectura de soluciones y arquitectura empresarial.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Aunque los conocimientos t\u00e9cnicos pueden ser \u00fatiles, las habilidades interpersonales son a menudo las que distinguen a un arquitecto empresarial estrella.\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n Seg\u00fan los panelistas, la <\/span>colaboraci\u00f3n <\/span><\/b>es una habilidad clave entre los arquitectos de alto rendimiento: saber a qu\u00e9 expertos hay que recurrir en cada momento permite obtener una visi\u00f3n completa de la organizaci\u00f3n. “La habilidad de colaborar y saber c\u00f3mo formar una respuesta en lugar de tener la formaci\u00f3n o la experiencia para dar la respuesta es un requisito cr\u00edtico absoluto para el trabajo”, dice Hornford.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Seg\u00fan Carr, <\/span>la empat\u00eda <\/span><\/b>es otra habilidad importante. Ser capaz de entender las preocupaciones de las partes interesadas de tu organizaci\u00f3n te ayuda a adaptar las soluciones y a asegurarte de que est\u00e1s haciendo cambios significativos. El <\/span>pensamiento cr\u00edtico <\/span><\/b>tambi\u00e9n es necesario para analizar y comprender los problemas a los que se enfrenta la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Poner en pr\u00e1ctica estas habilidades requiere un <\/span>di\u00e1logo abierto <\/span><\/b>dentro de su organizaci\u00f3n. Carr se\u00f1ala que, como arquitecto, tendr\u00e1 que cuestionar las formas actuales de hacer las cosas: “Tener la seguridad de poder mantener esas conversaciones y cuestionar el statu quo y aportar ideas… es algo importante que hay que fomentar en las organizaciones”.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Los arquitectos empresariales no pueden trabajar en el vac\u00edo. El establecimiento de relaciones en toda la organizaci\u00f3n le permite comprender c\u00f3mo funcionan las cosas a nivel de los empleados e influir en el cambio.\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n “Los empleados felices son empleados productivos”, dice Stephenson, “as\u00ed que si les damos herramientas que sean sencillas y agradables para trabajar, entonces van a ser extremadamente productivos”.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Stephenson tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que las relaciones m\u00e1s importantes que estableci\u00f3 en su carrera fueron con el <\/span>equipo de RRHH<\/span><\/b>. Trabajando estrechamente con ellos, pudo realizar cambios que mejoraron el bienestar de los empleados y demostraron el valor que la arquitectura empresarial puede aportar a una organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Hornford se\u00f1al\u00f3 que trabajar estrechamente con las <\/span>operaciones de la empresa <\/span><\/b>es la mejor manera de concentrarse en los puntos en los que se est\u00e1 produciendo el cambio en la organizaci\u00f3n. Carr sostiene que un arquitecto de \u00e9xito debe trabajar para establecer relaciones con todos los miembros de la organizaci\u00f3n, ya que eso puede proporcionarles los puntos de vista desde los que analizar las \u00e1reas problem\u00e1ticas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Con numerosos marcos disponibles para los arquitectos, \u00bfcu\u00e1les son los m\u00e1s \u00fatiles en 2022?\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n Los panelistas est\u00e1n de acuerdo en que, aunque los marcos de trabajo son beneficiosos, s\u00f3lo son un elemento de una arquitectura empresarial exitosa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n “Las organizaciones deben utilizar estos marcos como referencias”, dice Stephenson, “no son la receta de c\u00f3mo hacer arquitectura empresarial”.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Tanto si utiliza un marco de trabajo amplio como TOGAF o Zachman, un marco de trabajo espec\u00edfico del sector como BIAN o DODAF, o un marco de trabajo espec\u00edfico del sector como SABSA para la seguridad, debe pensar en las necesidades de su organizaci\u00f3n y en los problemas que intenta resolver. Con el marco adecuado, los arquitectos pueden entender los problemas e implementar las soluciones m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, los arquitectos tambi\u00e9n pueden complementar su pr\u00e1ctica con otros marcos de desarrollo de soluciones o de gesti\u00f3n del cambio, como PESTLE o Business Model Canvas, que no est\u00e1n desarrollados espec\u00edficamente para la arquitectura empresarial.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nHe aqu\u00ed tres puntos clave de su debate:<\/span><\/h6>\n
Habilidades Blandas para Arquitectos Empresariales<\/h2>\n
Relaciones Importantes para Construir como Arquitecto<\/h2>\n
Marcos\/Frameworks de Arquitectura Empresarial y de Negocios<\/h2>\n
Para ver el debate completo de la mesa redonda, vea a continuaci\u00f3n:<\/em><\/span><\/h6>\n